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单打独斗已非潮流 抱团取暖才是王道(二) ——最佳加盟创业项目,2017年实体店崛起
发布时间: 2017-03-14  作者: admin  来源: 本站
单打独斗已非潮流 抱团取暖才是王道(二)
——吸取教训,引以为戒。
上篇实例恰恰说明了单打独斗的时代已经过去了,抱团取暖才是王道!
近年来轴承行业市场混乱低迷,假货横行,轴承生产与代理环节普遍存在同质化价格恶性竞争、盈利困难,轴承单店面临难以持续健康永续的发展的瓶颈。
吸取教训,引以为戒。服装生产行业的困境,让万有轴承连锁创始人耿启俭先生出现了危机感,他开始思考怎样才能够构建一个和谐永续的轴承行业环境,为此耿启俭先生带领万有轴承连锁团队开展了长期的市场调查。调查分析后得出以上所存在的问题是由于三大主要原因造成:
Ø  1品牌意识薄弱,品牌建设滞后
A、没有以客户为导向,建立消费者信赖的购物场所,导致客户忠诚度低;
B、品牌保护不够,导致假冒伪劣;
C、单店经营,满足不了不同消费群体需求;
Ø  2整体产业水平有待提高
A、行业分工不细化;     
B、行业运作不规范;
C、企业规模不大, 难以形成规模效益,同质低价恶性竞争;
D、重复建设造成资源浪费,能源过度消耗,成本增高;
Ø  3企业自身缺乏科学管理
A、企业自身定位不明确;
B、运营管理不规范;
C、经营者缺少现代化公司的经营意识;
那我们应该怎样应对这些问题,在这种混乱的轴承环境下使企业能够健康永续的发展呢?下面来让我们看一则连锁实例。
国美成立于1987年1月1日,是中国最大的家电零售连锁企业,在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面,2011年,国美销售规模1100亿。2011年9月,《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单,国美位列第14位,成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。国美在20多年的发展历程中,取得了辉煌的成就,究其原因,无疑是它的商业模式起到了决定性的作用。那么,什么是国美的商业模式呢?
国美的商业模式可以归纳为:通过搭建强大的连锁销售平台,将家电和自身的资源有效整合到这个平台上,一边为家电制造企业提供快速出货的销售渠道,一边为消费者提供优质低价的家电商品和高效的服务。
连锁销售是国美商业模式的外在形式。连锁销售自20世纪以来,已经被越来越多的商业企业所采纳,取得成功的企业数不胜数,商界大亨沃尔玛便是代表之一,其通过在全球范围内建立庞大的连锁销售网络,不仅为制造商提供了巨大的出货平台,而且为消费者提供了物美价廉的商品,很好的起到了商品销售桥梁作用,已经连续多年占据世界500强榜首。国美正是看到连锁经营的独特魅力,在成立之后就进行近似疯狂的连锁拓展,快速建立遍布全国、贴近消费者的销售网络,并在“统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算”的基础上,增强对连锁店面的控制,提高其名牌知名度。
国美的这种连锁商业模式改变了家电行业混乱的市场,联合了行业资源,建立了自己的企业品牌,让消费者拥有了清晰的购买目的地,当人们想要买家电时都会想到去国美。
由此可见一个企业的发展并不能一味地进行价格竞争,正确的商业模式无疑是最关键的一步,要想改善轴承行业的现状,连锁联盟的商业模式,无疑是最有效最快速的方式。
为此耿启俭先生与新白领商机网CEO李亮德先生及原UBC品牌轴承运营总监李文辉先生,经长达6年的市场调研规划,咨询相关领域专家及实战家反复论证,结合行业特性以及未来发展的趋势,首次将国际国内比较成熟的特许加盟实体连锁店体系植入到轴承行业,继而推出“万有轴承全球万店连锁项目”,该项目旨在解决轴承行业价格恶性竞争、假货泛滥、生产商、代理商、经销商无法解决的问题。为轴承人提供更广阔的发展平台,让所有参与的人都拥有共建齐享的股东资格,真正成为品牌的主人,搭建一个资源、资本、智慧的航空母舰。
万有轴承连锁立志成为轴承人心中的首选,实现买轴承就到万有轴承连锁店的愿景。

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