管理团队,决定企业的发展与结局 为企业培养一支优秀、职业化的管理团队。最终让企业:目标实现、系统执行、业绩达成!课程的核心是训练,以训练为主线,以实战带来实战。帮助企业高管打造以结果为导向的心态、帮助老板打造强大的嫡系部队、帮助企业快速导入系统服务人才,企业财富的守护神 为企业培养财务团队人才的课程,也是一门财务实战演练落地课程。通过此课程,有效提升财务人员的忠诚度,老板从此对[查看详情]
1、管理创新的决断力[查看详情]
在企业家看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪,企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。[查看详情]
许多中国企业感慨:越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的[查看详情]
培训方式1、外聘老师的公司内部培训[查看详情]
合作共赢,众所周知,合作不仅是一种积极向上的心态,更是一种智慧。 一个人,纵使才华横溢、能力超群,如果不能较好地融入社会,不善于跟周围的人沟通、协作,他就不会在成功的路上走很远,更无法实现自己的理想与目标。 别人因你而温暖,你也会因别人而享受阳光。合作才能发展,合作才能共赢,合作才能提高。在这个竞争十分残酷激烈的市场经济时代和互联网时代,合作共赢更是时代的选择,很多事情的成功在于合作,合作也可[查看详情]
有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说“来吧!我让你看看什么是地狱。他们走进一个房间。一群人围着一大锅肉汤,但每个人看上去一脸饿相,瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以够到锅里的汤勺,但汤勺的柄比他们的手臂海长。自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子里,只能望“汤”兴叹,无可奈何。“来吧!我再让你看看天堂”上帝把这个人领到另一个房间。这里[查看详情]
创新有价值,需有法律保护。市场经济是法制经济,当今世界范围内各个国家对于知识产权的保护越来越重视。除了个别情况之外,创新的过程都比较艰辛。唯其如此,创新的知识产权保护有技术性可言。总结已有的经验,创新的知识产权保护有两个方面:其一、尚未获取产权保护的创新,要注意把握宣传分寸,否则稍加不慎,即成公开的秘密,难以得到法律的保护。其二、要做好创新过程或阶段性成果的知识产权保护,这一点在国际性知识产权保护[查看详情]
新闻专题: 是指与某一新闻事件或新闻话题相关的新闻集合,常用于网络或者电视媒体。 在网络媒体中,新闻专题通过网络连接来实现; 在电视媒体中,新闻专题一般表现为深度报道,不过在目前的实际新闻操作中,新闻专题实际上成为广告的代名词,以深度报道名义所做的广告。 新闻专题新闻专题具有新闻的实效性,又具有专题的详实和深度.故此称之为新闻专题。一般用来报道突发或者具有重要社会影响的新闻事件,通过深入挖[查看详情]
企业动态的成本管理具有以下的特点 (一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,项目周期终结时,动态联盟也随之解体。所以,企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言,动态联盟中存在一个盟主企业,即当市场机遇出现时,能迅速抓住机遇并作出响应的企业。盟主企业拥有其他企业无法模仿[查看详情]
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业[查看详情]
推销技巧一:厉兵秣马 兵法说,不打无准备之仗。做为销售来讲,道理也是一样的。很多刚出道的促销员通常都有一个误区,以为销售就是要能说会道,其实根本就不是那么一回事。记得那时候我们培训了将近一个月,从产品知识到故障分析,从企业历史到销售技巧,每一个环节都反复练习,直至倒背如流。那时候我们同事之间经常互相打趣说咱都成了机器人了。我记得当时为了调试出一个最佳音[查看详情]